Meta de Giro de Fornecedor

A Meta de Giro do Fornecedor é o índice de renovação de estoque que você estabelece especificamente para o conjunto de produtos adquiridos de um único fornecedor ou fabricante.

É uma métrica de controle e negociação que mede a eficiência com que você utiliza o capital investido nas mercadorias desse parceiro comercial.

Enquanto a Meta de Giro por Grupo de Produto foca no mercado (a demanda do item), a meta por fornecedor foca na logística e no relacionamento comercial. 

Cadastre a meta de giro na tela de inclusão de fornecedores, no campo "Meta de Giro (em dias)".

Como a Meta do Fabricante é Usada

A meta de giro de um fornecedor é vital para duas análises gerenciais principais:

1. Gestão de Lead Time (Prazo de Entrega)

Se um fornecedor tem um longo lead time (prazo entre o pedido e a entrega, digamos, 90 dias), você é obrigado a manter um estoque de segurança maior para evitar rupturas.

• Meta de Giro Resultante: A meta deve ser mais baixa (Ex: Giro 2.5), refletindo que é aceitável que o estoque dure mais tempo, pois a reposição é demorada.

• Alerta: Se o giro for muito alto (Ex: 8.0) para um fornecedor de lead time longo, o risco de ruptura é crônico, indicando que o volume de compra está cronicamente baixo.

2. Análise de Desempenho do Parceiro

Você usa a meta para avaliar se um fornecedor está consumindo uma parte desproporcional do seu capital de giro.

• Risco de Capital: Se o fornecedor "X" responde por apenas 5% do seu CMV, mas exige uma Meta de Giro baixa (para uma cobertura de 6 meses) e está consumindo 20% do seu valor total de estoque, ele é um alto dreno de capital e o relacionamento deve ser reavaliado.

No PlusCom:

1. Gestor define a Meta em Dias (Ex: 120 dias).

2. O sistema converte para Índice Anual (365 / 120  =  3.04).

3. Este índice é comparado com o Giro Real de todos os produtos comprados desse fornecedor no período.

A meta de giro também pode ser definida por marca ou por grupo de produto.

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